1.) MIETFÖRDERMODELL FÜR DIE INNENSTADT
Umgesetzt und zusätzlich durch ein aktives Leerflächenmanagement ergänzt

2.) MASTERPLAN
In Umsetzung. Erster Schritt: Neugestaltung untere Wopfnerstraße

3.) MOBILES BÜRGER – UND GÄSTEINFORMATIONSSYSTEM
I-Phone App eingeführt. – Landessieger und 2. Preis National beim E-Governmentpreis 2011.

4.) FREITAGSMARKT
Als Erweiterung des Bauernmarktes an Samstagen (abgespeckt) umgesetzt.

5.) SCHWAZ bzw. SILBERCARD
Kundenkarte Schwazplus (www.schwazplus.at) mit 20 Betrieben und 1500 Nutzern eingeführt.

6.) WEIHNACHTSGEWINNSPIEL
Auf Basis der Schwazplus Karte realisiert

7.) NIGHTSHOPPINGS
Aktivität der Kaufmannschaft. Stadtmarketing (nur) unterstützend

8.) HERBSTFEST
Herbstaktivitäten gebündelt und unter der Marke „Schwazer Herbst“ vermarktet.

9.) FRÜHLINGSERWACHEN
Für 2012 geplant. In Abstimmung mit Eröffnung Stadtgalerien.

10.) TAG DER WIRTSCHAFT
Come Together der Schwazer UnternehmenInnen im Schwazer Rathaus durchgeführt.

ANMERKUNG UND ALLES GUTE FÜR 2012: Dass es der, nicht wie ursprünglich geplante, Freitagsmarkt mit einer halben Seite und mit unrichtigen Aussagen in den Jahresrückblick des Bezirksblattes geschafft hat, zeigt einmal mehr wie oberflächlich und selektiv berichtet wird. Dem Geleitwort des Chefredakteurs folgend müssen wir Politiker härter angepackt werden um uns nicht der Profilierungssucht auszusetzen. Insofern danke ich der Redaktion mich davor bewahrt zu haben, verspreche auch 2012 transparent zu bleiben und wünsche allen meinen Freunden und Lesern einen guten Rutsch in ein hoffentlich gesundes und erfolgreiches neues Jahr. Artikel BB >>

• Der derzeitige Standort am Pfundplatz lässt keine räumliche Erweiterung zu. Zusätzliche Stände müssten in der Franz Josef Straße oder im Gelände der Familie Marchiodi errichtet werden. Ersteres stößt auf wenig Gegenliebe der Kaufmannschaft, werden doch die Auslagen verstellt und der Feuerwehr, auf Grund beschränkter Zufahrtsmöglichkeiten.
• Zu geringe Öffnungszeiten. Der Betrieb der Stände erfolgt, mit Ausnahme weniger Gastronomen, durch Vereine. Deren Mitglieder sind meist berufstätig und erst ab ca. 17:00 verfügbar. Dem Wunsch des TVB nach Nachmittagsöffnungszeiten (Gäste haben oft fixe Abendessenszeiten) kann somit nicht nachgekommen werden. Die Einnahmen der Vereine stehen dem positiv gegenüber. Für die Anstellung von bezahlten Personal (Studenten, Pensionisten) reichen die Umsätze nicht aus.
• Kaum Handwerk. Ohne Touristen ist die Nachfrage nach handwerklichen Erzeugnissen gering. Einheimische sind meist mit Waren eingedeckt oder sind verpflichtet bei diversen anderen Anlässen (Lebenshilfe, Klosterbasar, usw…) ein zu kaufen. Eine Teilnahme ist selbst bei kostenloser Überlassung der Hütten für Verkäufer nicht gewinnbringend.

Ein Kreislauf, den man nur durch eine gänzliche Neuausrichtung durchbrechen kann. Meine Vision eines Adventmarktes bestünde in der Nutzung des Stadt- bzw. Friedhofparks.

• Das Ambiente ist absolut stimmig: der Park, die Arkaden, Blick auf Freundsberg und Kellerjoch,…
• Die Eingänge sind kontrollierbar
• Beleuchtung der Wege, Arkaden, Glockenturm
• Absolut unplugged (heimische Musik, keine Verstärker, Turmbläser,…)
• Geführt durch prof. Standbetreiber
• Getränke nur im untergeordneten Ausmaß
• Verkauf heimischer, nachhaltiger Produkte
• Vorverkauf an Gruppen
• ……

Lasst Euch das mal durch den Kopf gehen und denkt nicht gleich an die 100 „Aber das geht nicht weil,…..“ Glaubt ihr, dass man auf einem ehemaligen Friedhof dieses Vorhaben realisieren kann? Ich freue mich auf Eure Anregungen.

Kurz zusammengefasst: Zur Zeit leben wir in einer repräsentativen Demokratie. D.h. von Volk gewählte Mandatare treffen die Entscheidungen.

Eine derzeit viel diskutierter Ansatz ist die direkte Demokratie, wobei, vergleichbar der Schweiz, das Volk zu bestimmten Themen befragt wird. Nachteil dabei: es sind immer noch wenige, die sich die Themen und Vorschläge ausdenken.

Dank neuer Technologien und Softwarelösungen wäre und ist es möglich die Bevölkerung bereits bei der Erstellung von Gesetzen, Themen, usw. einzubinden. In einem laufenden Prozess werden Vorschläge gemacht, darüber abgestimmt, ergänzt oder abgeändert, abgestimmt,…. (man spricht von der LiquidDemocracy)

Ich überleg mir diese Software zu installieren und mit einem kleinen Testprojekt aus zu probieren.

Links zum Thema:

Foliensatz Alppach >>
www.liqd.de
www.adhocracy.de
www.enquetebeteiligung.de
www.onlineantrag.spd.de

In Österreich einen Besuch wert ist die Seite: www.partizipation.at

Toll ausgebaut (alte Gewölbe) und die Verkaufsfläche mehr als verdopplet hat das Modehaus “Pointners” am Beginn der Innsbrucker Strasse.

Eine der modernsten Apotheken Österreichs realisierte R. Schwitzer mit seiner Marien Apotheke.

Mit “sieben” gibt es seit Jänner am Pfundplatz wieder eine Änderungs- und Modeschneiderei in Schwaz.

Konsumenten wie die teilnehmenden Betriebe zeigen sich von den Möglichkeiten der Karte begeistert. Endlich ist es möglich gemeinsam zu agieren und gezielte Marketingaktivitäten zu setzen.  Ich gebe mal einen Einblick in die Statistik und hoffe, dass sich das ein oder andere Geschäft noch zu einer Mitgliedschaft entschließt.  Zur Homepage >>

Anzahl der Buchungen seit Start im November 2011

Woher kommen die Kunden?

Welche Altersschicht ist die kaufkräftigste?

Für die kommenden drei Jahre stehen mir Claudia Lengenfelder (MSc), DI Christoph Prem und Hans Reiter als Stellvertreter zur Seite. Eine wesentliche Rolle bei künftigen wirtschaftpolitischen Entscheidungen der Stadt wird auch der neu besetzte Beirat einnehmen, in dem sich engagierte Unternehmerinnen und Unternehmer, aus den verschiedensten Bereichen der Wirtschaft, zu einer aktiven Mitarbeit zusammengefunden haben.

Ich weiss, dass die eigentliche Stärke des Wirtschaftsbundes in seinen eigenen Mitgliedern besteht. Gerade in Zeiten des Wandels ist es wichtig sich mit erfahrenen Persönlichkeiten auszutauschen. Ich möchte, dass der Wirtschaftsbund in den nächsten Jahren seine Position als Plattform engagierter Wirtschaftstreibender in Schwaz festigt und ausbaut.  Gerade für Jungunternehmer bieten wir ein gutes Netzwerk und ich freue mich über jedes neue Mitglied.

Was wir aber unterschätzt haben ist mit welcher Intensität das Zentrumsmanagement und Günther Berghofer persönlich um Geschäfte aus der Innenstadt werben und sie auch abziehen. Das ist ihr gutes Recht und es ist eine unternehmerische Entscheidung eines jeden einzelnen sich dort einzusiedeln.

Welche Geschäfte absiedeln war bis vor kurzem reine Spekulation. Sowohl AGB, Geschäftsbetreiber und Hausbesitzer hielten sich bedeckt. Nunmehr haben wir von Seiten der Stadt begonnen in allen uns bekannten „Fällen“ direkte Gespräche aufzunehmen und unsere Unterstützung anzubieten.

Es geht uns hier um eine geordnete Nachbesiedelung frei werdender Flächen. Wenn wir uns hier Professionisten anvertrauen haben wir die Chance, die Innstadt, vergleichbar einem Einkaufszentrum, zu entwickeln. Es geht also einerseits um die Definition eines für Konsumenten interessanten, nachhaltigen Branchenmixes und in weiterer Folge um die aktive Suche und Besiedelung durch entsprechende Unternehmen.

Im Gemeinderat vom 19.10.2011 wird daher folgender Antrag zur Beschlussfassung gestellt:

„Die Stadtgemeinde Schwaz wird nach erfolgter Zustimmung der Hauseigentümer von leer werdenden Geschäftsflächen in der Innenstadt ein eigenes Immobilienunternehmen zur Nachbesiedelung der Leerflächen beauftragen. Als finanziellen Beitrag übernimmt die Stadtgemeinde nach erfolgter Vermittlung jeweils eine Monatsmiete als Teil der Provisionszahlung, wobei der Stadtrat ermächtigt wird, die detaillierten Anspruchsvoraussetzungen für die Beteiligten an der Provisionszahlung festzulegen.”

Lesenswerter Artikel über die Hintergründe unseres Finanzsystems: Dreh- und Angelpunkt der Krise: Das faule Geldsystem